เราอาจจะคุ้นเคยกับความเชื่อทำนองว่าต้องให้รางวัลล่อใจคนทำงาน ประเภทถ้าทำงานถึงแล้วจะได้เงินพิเศษ และนั่นทำให้หลายๆ องค์กรสร้างโครงสร้างผลตอบแทนโดยหวังว่าจะทำให้พนักงานในบริษัทมีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น

แต่มันได้ผลเสมอไปหรือเปล่า?

Dan Pink ซึ่งเป็นหนึ่งในนักคิดนักเขียนที่ศึกษาเรื่องแรงจูงใจโดยเฉพาะกับพนักงานองค์กรต่างๆ มาเผยการค้นพบของเขาบนเวที TED ที่อาจจะทำให้เราๆ ต้องคิดทบทวนนโยบายการใช้รางวัลจูงใจคนทำงานเสียใหม่ เพราะมันอาจจะไม่ใช่แรงจูงใจที่ใช่เสมอไป ในทางตรงกันข้าม คุณอาจจะสามารถสร้างแรงจูงใจชั้นเยี่ยมให้กับพนักงานของคุณได้โดยไม่ใช้รางวัลเลยสักนิด

ดูต้นฉบับที่มี Subtitle ได้ที่ TED.com