10 ชั่วโมงที่ผ่านมายาว 1 นาที

การมีขั้นตอนเยอะไม่ได้เกิดจากความอยากมีขั้นตอน แต่เกิดจากการไม่มีใครอยากเป็นคนเดียวที่ต้องรับผิดชอบ

3 วันที่ผ่านมายาว 1 นาที

ความสัมพันธ์หัวหน้า–ลูกน้องมักพัง เพราะความคาดหวังโตเร็วกว่าข้อตกลง

5 วันที่ผ่านมายาว 2 นาที

ความไม่มั่นคงของหัวหน้า กลายเป็นต้นทุนของทั้งทีมและไม่มีการลงบัญชีเอาไว้

6 วันที่ผ่านมายาว 1 นาที

การเลือก "ให้กำลังใจ" แทนการบอกความจริง อาจเป็นการโอนความเสี่ยงขององค์กรไปให้พนักงานแบบไม่แจ้งให้ทราบ

6 ก.ย.ยาว 1 นาที

เมื่อทุกทางเลือกมีคนผิดหวัง นี่คือความยากของการเป็นหัวหน้า

5 ก.ย.ยาว 1 นาที

เราบอกว่าประเมินคนทำงานโดยดูผลงานอย่างเป็นธรรมแล้วเราให้โอกาสกับคนทำงานอย่างเป็นธรรมด้วยหรือเปล่า ?

4 ก.ย.ยาว 1 นาที

องค์กรไม่ได้ขาดไอเดีย แต่ขาดระบบที่พาไอเดียไปถึงปลายทาง

3 ก.ย.ยาว 2 นาที

เมื่อองค์กรวัด “ผลงาน” แต่ไม่เคยวัด “ภาระ” คนเก่งที่สุดจึงมักเหนื่อยที่สุด

2 ก.ย.ยาว 2 นาที

เมื่อภาษาธุรกิจที่ฟังดูฉลาด อาจจะทำให้องค์กรไม่ฉลาด แถมไม่รู้ว่าตกลงจะทำอะไร

1 ก.ย.ยาว 1 นาที

เมื่อคนเริ่มปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่ง นั่นอาจเป็นสัญญาณว่าองค์กรกำลังเสนอ "ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น" โดยที่ไม่ได้เพิ่ม "อำนาจในการตัดสินใจ" ให้เลย

31 ส.ค.ยาว 2 นาที

เมื่อ Thought Repeater กลายเป็นผู้บริหารองค์กรอาจให้คนที่จำคำตอบเก่งแก้โจทย์ที่ไม่มีคำตอบให้จำ

29 ส.ค.ยาว 2 นาที

“เก่งนะ แต่…” เมื่อคำวิจารณ์คนเก่ง อาจกำลังบอกปัญหาขององค์กร

25 ส.ค.ยาว 1 นาที

คนไม่ได้หยุดสงสัย แต่ระบบทำให้การถามไม่คุ้ม

24 ส.ค.ยาว 1 นาที

ปัญหาไม่ใช่ “ความสนิท” ในที่ทำงาน แต่คือเราไม่รู้ว่าควรสนิทกันตรงไหน

23 ส.ค.ยาว 1 นาที

Culture ที่ดีจริง จะทำให้บริษัท "คงอยู่" และเป็น Competitive Advantage ให้กับองค์กร

20 ส.ค.ยาว 2 นาที

อัตราลาออกที่ลดลงกำลังถูกรายงานเป็นความสำเร็จ ทั้งที่มันอาจเป็นสัญญาณว่าองค์กรกำลัง "กักเก็บ" คนที่ไม่อยากอยู่ไว้เต็มระบบ

19 ส.ค.ยาว 1 นาที

องค์กรของคุณอาจไม่ได้ขาดคนที่มีไอเดียแต่อย่างใดมันขาดวิธีการที่ทำให้ไอเดียแย่ปลอดภัยพอจะถูกพูดออกมา

18 ส.ค.ยาว 2 นาที

The Great Flattening: เมื่อคุณลบตำแหน่งได้ แต่ลบงานไม่ได้

15 ส.ค.ยาว 2 นาที

เมื่อกฎระเบียบมากขึ้น ไม่ได้แปลว่าองค์กรจะดีขึ้น: ยิ่งมีกฎระเบียบมากขึ้น องค์กรอาจยิ่งสูญเสียความสามารถในการตัดสินใจ

14 ส.ค.ยาว 1 นาที

1-on-1 ไม่ใช่ "ประชุมของหัวหน้า" แต่เป็น "ประชุมของลูกน้อง" — และการเข้าใจผิดข้อเดียวนี้ทำให้องค์กรจ่ายเงินหลักล้านกับ Engagement Program ที่ไม่มีทางได้ผล